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史蒂夫·鲍尔默，哈佛大学数学和经济学学士，曾是比尔·盖茨的同窗密友。1980年，他应盖茨之邀加入微软，负责公司经营、销售、操作系统的研究开发和技术支持。2000年1月，他继盖茨之后接任微软CEO一职，全权管理这一世界头号软件公司。
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| “你一生最幸运的是什么？”
“和一代天骄盖茨成为神交。”他毫不犹豫地说。
1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生——他就是后来微软的创始人、世界首富比尔·盖茨。对数学、科学和拿破仑的激情使他们成了神交，鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍，起名为“雷电房”。
他是微软的掌门人；他是比尔·盖茨圆梦的人；他是一声咳嗽令华尔街下雨的人；他是一个具有八个大脑七个分身术的超人。本书深入介绍了鲍尔默如何成长为世界第一CEO以及他成功的秘经和失败的教训。
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| 中国青年出版社 授权连载，不得转载 著：亚当.杰佛逊 |
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鲍尔默的父亲是瑞士人，母亲是俄罗斯犹太裔人。他的父亲，福莱德·鲍尔默二战后从瑞士来到美国，曾经是战犯法庭审判长的翻译官，后来在通用汽车公司作簿记，最后到福特汽车公司从会计做起。一个朋友把他介绍给比朵金，酷爱读书的秘书。 两人1951年结婚。1956年3月28日史蒂夫降生。 |
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他和盖茨一样精力充沛,可以几天几夜熬夜不眠。盖茨常通宵达旦玩桥牌,两人会在早餐时碰面,一起讨论应用数学, 比赛数学游戏。鲍尔默至今还后悔在宏观经济学的期末考试中，盖茨99分，鲍尔默97分，以两分之差输给盖茨，而这门课程两个人竟然谁也没有上过一堂课。
他俩一起选修研究生的数学和经济学, 是班上仅有的两名本科学生，但很少去上 |
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他回忆起他在微软的蜜月期。他负责管理，招募新员工, 但上来就和盖茨争得面红耳赤。因为他想立即招募更多的人，精打细算的盖茨则声称，这会使他破产。盖茨有一个规矩:公司不能负债经营,银行必须有足够维持公司一年的钱。两人各不相让, 最后还是盖茨让了步。 |
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如果说比尔·盖茨是战略家，鲍尔默就是行动家。
鲍尔默摸着自己光亮的头，闪烁着智慧光芒的头，自豪地说，“经营微软，真的需要我每天24小时启用8个大脑。”
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人治——对于鲍尔默来说，就是用人之道。
领导一群天才的人，必须是天才中的天才。
鲍尔默回忆起比尔·盖茨的话：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变为一家无足轻重的公司”。是的，盖茨如果没有几十人的铁杆搭档，公司将是一具干枯的木乃伊。 ”
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“我是天生激情派。我认为，激情对开辟企业是一种非常需要的素质，不仅仅是 ‘我自己有激情，我的管理是让我周围的人都有激情’。激情不是瞬间的一个状态，而是一种文化。”
他的管理秘诀，就是激情管理。激情管理，给人信任、激励和压力。
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